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速卖通“变法”,卖家如何应对?
在后疫情时代波诡云谲的跨境电商战场中,仅仅依靠稳定的增长显然是不够的,因此,今年4月19日,速卖通召开全球峰会,宣布了12年发展历史上的又一次重要变革。
跨境电商行业发展至今,品牌化是当下市场普遍认同的趋势,然而,流量、物流以及不当竞争等客观因素却极大限制着卖家品牌化的进程,速卖通的此次“变法”核心,正是围绕以上三点展开的。接下来,笔者将为大家解读此次速卖通峰会的核心政策以及政策改革下卖家将面临怎样的机遇和挑战。
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速卖通一直以来都在积极应对和解决物流问题,近年来不断推出“物流X日达”政策,不仅保障了买家的用户体验,也极大程度降低了卖家的运营成本。2022年,速卖通表示将加大跨境物流基础设施建设,针对俄罗斯、美洲、欧洲和韩国等重点国家和地区也有区别化布局。据悉,其目标是帮助平台90%的订单完成72小时发货。
根据以上政策,速卖通此项变革对各类卖家是有益无害的,但是海外仓解决的是减短用户从下单到收到商品的时间,而对头程物流的时效和成本并没有太多助益。这就要求卖家在以下两点做好规划:
1、卖家需要提前做好海外仓库存规划,根据以往商品销量特征和海运时效提前布局,避免出现滞销或断货情况;
2、重点考虑上文提及的俄罗斯、美洲、欧洲和韩国市场,但是每个市场的优势品类不尽相同,譬如根据对广大大速卖通商品数据的研究,北美是园艺用品的优势市场,快时尚品类在韩国市场更具热度,而消费类电子产品明显更受俄罗斯市场用户青睐(如下图),因此卖家在备货选择时也需要根据自身品类合理选择海外仓。
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大美家类目的商家年成交额要求在500万美金以上;
大科技品类的商家年成交额在800万美金以上;
大服饰类的卖家成交额则需要大于200万美金以上。
此外,对于想要加入的平台优质商家,则要求需要签署JBP协议,或者是达到金牌卖家的等级且年成交额大于60万,有商家供应链实力等资质的验证。
根据以上信息,我们不难看出,速卖通此项政策真正获利的头部大卖,其中最吸引人的就是顶流的流量加码,但是我们知道平台流量池是有限的,既然AE Mall赛道卖家会获得更多流量,那么中小卖家的流量将更加难获。
这也就意味着,速卖通平台的中小卖家需要在站外引流上做更多的尝试和努力,其中,社媒广告投放无疑是性价比较高的站外引流方式之一,但是对于大多数中小卖家而言,广告创意的构思是个较大的难题。
事实上,中小卖家的广告素材只需聚焦产品的使用场景及主要功能即可,如下图这款晾衣挂钩商品广告,仅仅展示了商品的使用方式,并体现了可以节约衣柜空间的核心优势,一条简单的广告目前已经获得90M+的展现。
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虽然详细细则有待公布,但奉劝喜欢“黑帽”玩法的卖家不要心存侥幸,根据速卖通发言人的表示,“目前阶段,速卖通不可能大量引入卖家,且在蛋糕还不够大的情况下,只靠吸引更多高客单的产品进入平台的成效也并不大。那么,先剔除劣质卖家,再由留存下来的高质量卖家吸引高质量消费者,逐渐打通一个高质量循环的模式,是更为合理的。”由此可见,速卖通对于违规运营的商家仍会采取强硬措施,合规化运营才是卖家的唯一出路。
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此次大刀阔斧的“变法”之后,全球速卖通将迎来怎样的变化,我们拭目以待。
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